Форд : Важнейшая проблема мира. том 1 - Форд Генри - Страница 74

• Предыдущая
• 74/119
• Следующая

1. Право использования капитала в частном предпри­нимательстве американцев.

Формально это право находится под юрисдикцией Комитета по проблемам капитала, контрольные функ­ции в котором осуществляет еще один иудей Юджин Мейер младший. И здесь имеет место еще одно необъясни­мое обстоятельство. Был ли он единственным банкиром в Соединенных Штатах, способным оказывать домини­рующее влияние? Почему случилось так, что на этом важ­ном посту оказался иудей? Это только случайность? Нет ли здесь какой-либо комбинации? Безусловно, во время войны необходимо было, чтобы каждый, кто хотел использовать капитал в частном предприятии, выкла­дывал все свои карты на стол. От него требовалось, что­бы он раскрыл свои планы, основания для ожидания успеха - короче, доложить иудейским правителям и их иудейским представителям все то, что он сказал бы до­верительно своему банкиру при переговорах о получении займа. Организацией, которую несколько иудеев отре­гулировали, стала полная проверка деловой активнос­ти, которая когда-либо была установлена в любой стра­не. А информация, полученная таким путем, всегда была строго секретной или всегда честно используемой, тре­бовала слишком многого от человеческой натуры.

Г-н Барух привел несколько примеров этого, хотя они и не были такими, которые использовались для освеще­ния внутренней деятельности организации. Он говорил: «Комитет по проблемам капитала (которым руководил г-н Мейер) имел в Казначейском Отделе человека, который входил и в Управление промышленности и должен был выяснять, собирались ли то или иное лицо или корпора­ция, которые хотели получить такие деньги, использовать их в целях победы в войне. В качестве примера, который имел место в Филадельфии, когда город имел намерения внести существенные изменения в обществе; город Нью-Йорк намеревался затратить 8 000 000 долларов на ре­монт школ, который потребовал бы громадное количество стали, труда, материалов и транспортных работ. Мы ска­зали: «Нет, это не поможет выиграть войну. Вы можете от­ложить это на более позднее время. Мы не можем расхо­довать сталь на эти разные нужды».

Очень хорошо. Знает ли г-н Барух о громадном теат­ре, на строительство которого в восточном городе во вре­мя войны получил деньги иудей - владелец театра?

Слышал ли он когда-нибудь, чтобы неиудею от­казали в разрешении продолжать законную деятель­ность, которая способствовала производству военных материалов, и что значительно позже почти на иден­тичные планы в том же месте один иудейский концерн получил разрешение на выполнение таких работ? Это была ужасная сила, и она была слишком велика для одного человека; безусловно, это была такая сила, кото­рая не принадлежала даже какой-либо клике иудеев. Загадка эта становится еще большей при проверке. Каким образом это произошло? Почему всегда происхо­дит так, что в самые критические и сложные моменты в этих делах всегда сидит иудей, облеченный неогра­ниченной властью?

Да, г-н Барух мог сказать: - «Я обладал большей вла­стью, чем любой другой чиновник во время войны». Он даже мог сказать: «Мы, иудеи, обладали большей влас­тью, чем вы, американцы, во время войны», - и он был бы прав.

2. Власть над всеми материалами. Это, безусловно, включает в себя всё. Г-н Барух был экспертом по многим группам материалов, которыми он занимался и во мно­гих из которых он был заинтересован. Для исследовате­лей представляло интерес то, в сколь многих сферах он был заинтересован во время войны.

В тех областях, в которых г-н Барух не был экспертом, он, безусловно, имел специально назначенных экспер­тов. Среди них был г-н Джулиус Розенвальд, еще один иудей, который отвечал за поставки материалов (вклю­чая одежду), представителем которого был г-н Эйзенман. Г-н Эйзенман в течение продолжительного периода за­нимался обмундированием, изменением его качества, величиной уплачиваемой его производителям цены (большинство из них были иудеями) и другими интерес­ными проблемами.

Интересы теплого медного короля Гаггенгейма, кото­рый продал наибольшую часть меди во время войны, представлял его бывший служащий, несомненно, сам г-н Барух, который был весьма заинтересован в меди в те­чение своей деловой карьеры и являлся основным экс­пертом в этом деле.

Невозможно избавиться от иудейских имен сверху вниз в этих наиболее важных отделах. Однако в настоящий момент внимание обращено на объем контроля, осуще­ствляемого г-ном Барухом над страной в целом. Лучше всего он охарактеризован в его собственных словах: «Ни одно здание стоимостью свыше 2500 долларов не может быть возведено в Соединенных Штатах без утверждения Управления военной промышленности. Никто не может получить бочку цемента без его разрешения. Вы не може­те получить лист цинка для своего кухонного стола без разрешения Управления военной промышленности».

3. Власть над отраслями промышленности.

Он определял, куда может быть отгружен уголь, когда может быть продана сталь, где могут и где не могут опе­рировать отрасли промышленности. Какой контроль над капиталом необходим в деловой деятельности, а также над материалами, необходимыми в промышленности. Этот контроль над промышленностью осуществлялся с помощью метода, называемого порядком приоритетов, который г-н Барух характеризовал как «величайшую силу в войне». Он был самым влиятельным человеком во время войны, поскольку он использовал эту силу. Г-н Ба­рух заявлял, что под его контролем в Соединенных Шта­тах находились 351 или 357 направлений деятельности промышленности, включая «практически, каждый вид сырья в мире». «Я располагал окончательной властью», -говорил он. Был ли это сахар или шелк, уголь или артил­лерийское орудие, его перемещением руководил г-н Ба-рух.

Г-н Джефферис: «Например, этот приоритет, которым Вы обладаете, позволяет решать, будут ли гражданские лица иметь любые товары для строительства?»

Г-н Барух: «Да; если бы у нас не было бы этого при­оритетного комитета, то гражданские лица ничего бы не получили».

Г-н Джефферис: «А получили ли они что-нибудь?»

Г-н Барух: «Они получили все, что было в наличии».

Г-н Джефферис: «Вы присутствовали на заседаниях этих приоритетных комиссий когда-нибудь или нет?»

Г-н Барух: «Иногда, не очень часто. Я присутствовал неофициально на каждом из комитетов и считал своим делом вникать во все, насколько я мог, чтобы быть осве­домленным обо всем».

Г-н Джефферис: «И все эти различные направления действительно были сосредоточены, в конечном счете, на Вас, насколько позволяют Ваши полномочия?»

Г-н Барух: «Да, сэр, это так. Вероятно, я обладал боль­шей властью, чем, возможно, любой другой человек об­ладал во время войны; несомненно, это -правда».

Однако это был не полный объем контроля, который осуществлял г-н Барух над промышленностью. Сердцем промышленности является энергия. Г-н Барух контро­лировал энергетику Соединенных Штатов. Мечта Энер­гетического треста, дьявольская мечта для этой страны, впервые была реализована под руководством той орга­низации, которую создал этот отдельный индивидуум. Он говорил: «Мы не только осуществляли контроль над сырьевыми материалами, но также и над производ­ственными возможностями страны. Мы установили так­же и приоритеты в использовании энергии...»

4. Власть над группами людей, подлежащих призыву на военную службу.

Г-н Барух указывал, действительно указывал на­чальнику полиции армии Соединенных Штатов категории людей, которые должны быть призваны в армию. «Мы должны принять решение практически о необходи­мости подобных вещей, - говорил он. - Мы приняли ре­шение о том, что менее важные отрасли промышленнос­ти должны быть несколько ограничены, и именно из них работники должны призываться в армию». Таким путем он призвал на военную службу шоферов, лотошников и рабочих аналогичных специальностей. Безусловно, не­который подобный порядок должен был быть установ­лен, но почему только одним человеком, почему всегда только этим одним человеком?

5. Власть над трудящимися в этой стране.

• Предыдущая
• 74/119
• Следующая