Победители никогда не лгут. Даже в трудные времена - Хантсмэн Джон М. - Страница 28

• Предыдущая
• 28/30
• Следующая

На стене у меня за спиной висит цитата из Джона Эндрю Холмса, врача, который написал «Мудрость малыми дозами». Вот она: «Самое полезное упражнение для человеческого сердца: наклониться – и поднять другого».

Это примечательное утверждение стало смысловым центром речи по случаю вручения дипломов в 2000 году. Это была кратчайшая в истории речь такого рода: цитата из Холмса – и все!

Церемония вручения дипломов шла уже часа полтора, и мне еще предстояло произнести заранее подготовленные слова. Родственники и друзья нервно ерзали на своих местах, малыши шумели. В этом университете было довольно много уже взрослых студентов, состоящих в браке, имеющих детей и работающих на полную ставку, чтобы лучше жить. Практичный народ – впрочем, как и их родители и друзья. Два часа многословных речей – им это явно не казалось полезным времяпрепровождением.

Вот в такой обстановке я и пошел к сцене – продолжая мысленно оттачивать заготовленный текст. Когда я предстал перед аудиторией, от него осталось лишь одно предложение.

Я стоял перед выпускниками и попросил, чтобы они тоже встали. «Повторяйте за мной, – сказал я. – Самое полезное упражнение… для человеческого сердца… наклониться… и поднять другого».

Потом я попросил их повторить это предложение из двенадцати слов.

И вдруг совершенно неожиданно я сделал вот что. Я повернулся к президенту школы и объявил, что назначаю университету двести стипендий по пять тысяч долларов каждая. Потом я сел. Тишина была такая, что вы услышали бы, как падает булавка. Слушатели были ошарашены, они ушам своим не верили. Мне и самому с трудом верилось, что я только что это сказал.

А потом прокатилась оглушительная волна криков, свиста и аплодисментов. Реакция меня потрясла.

Глядя на все это, я отчетливо вспомнил давнюю стипендию семейства Зеллербах, которая позволила мне закончить Уортонскую школу Пенсильванского университета. Мне даже показалось, что я вижу Гарольда Зеллербаха в переднем ряду и что он молча кивает и улыбается, словно говорит: «Теперь мы в расчете».

Вот это кайф! Попробуйте. Уверен, вам понравится.

Точка зрения ЛАРРИ КИНГА, «CNN»

Джон Мид Хантсмэн, может быть, самый примечательный миллиардер, о котором когда-либо слышали в Америке. Легендарная фигура в нефтехимических кругах, он ведет дела по всему свету – спокойно, решительно и деликатно. Почти два десятилетия он пребывал в верхних рядах списка богатейших американцев в журнале «Форбс» – но так было не всегда.

Джон – воплощение Американской мечты. Он проделал путь от бедной юности до поста председателя крупнейшей американской семейной компании. (В начале 2005 года растущая империя Хантсмэна была переведена им в публичную собственность.)

Как это бывает с любым персонажем Горацио Олджера, у Джона Хантсмэна была лишь возможность состязаться на поле мечты. Остальное – дальновидность, решимость, умение, порядочность, немного отдыха и конечный успех – зависело уже от него.

Он честно выиграл эту невероятную гонку и осуществил свою мечту, не изменив моральным принципам, оставшись верным своему слову, действуя открыто и честно как с коллегами, так и с конкурентами и демонстрируя порядочность и щедрость.

Все это для меня есть суть Джона Хантсмэна. И как раз поэтому он написал свою книгу, на прочтение которой стоит выкроить время.

Его карьера началась с обучения в Уортонской школе Пенсильванского университета, которое стало возможно благодаря стипендии, назначенной одним из выпускников. Джон приступил к созданию империи и потом рассказал о своих удачах и прорывах на этом пути.

Возможно, вы не слышали о Джоне Хантсмэне, но зато о нем слышали те, кому он помог за все эти годы.

Спросите пациентов Хантсмэновского института рака, лечебного и научного учреждения мирового класса в Солт-Лейк-Сити, где стремятся понять, как можно предотвратить страшную болезнь или сдерживать ее развитие, особенно наследственные разновидности рака. Семья Хантсмэнов уже вложила в это дело четверть миллиарда долларов и собирается удвоить эту сумму в ближайшие годы. Болезнь унесла мать, отца, мачеху, бабушек и дедушек Джона. Он сам болел раком и победил его. Дважды.

Спросите студентов и преподавателей в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, где он стал председателем попечительского совета. Подаренные им пятьдесят миллионов долларов сделали возможными ведущую в стране международную студенческую программу, строительство Хантсмэновского зала, новейшего комплекса бизнес-школы. Памятуя о том, что для него значил шанс получить образование в колледже, он за эти годы выделил миллионы долларов на стипендии детям сотрудников и просто студентам.

Спросите народ Армении. Эту историю стоит рассказать.

Вечером седьмого декабря 1988 года Джон и Карен Хантсмэн смотрели новости в гостиной их потрясающего дома в Солт-Лейк-Сити. Он был главным исполнительным директором Huntsman Chemical Corporarion– успешный новичок в консервативной и неповоротливой химической промышленности.

Главным сюжетом того выпуска вечерних новостей была тревожная весть: землетрясение разрушило бо?льшую часть Армении. Джона потрясли кадры с места трагедии: заводы и дома в руинах, шоссе и железные дороги, скрученные в жгуты из бетона и стали, снесенные до основания школы, обезумевшие люди, которые разгребали обломки, пытаясь спасти своих близких.

За год до этого Джон Хантсмэн, возможно, не смог бы найти Армению на карте, но в последние шесть месяцев он вел с «Аэрофлотом», советской авиакомпанией, переговоры о производстве на новом московском заводе пластиковой посуды для обедов, подаваемых во время перелетов. По ходу дела он стал первым американцем, допущенным к владению контрольным пакетом акций советского предприятия. Его заинтересовала огромная страна-медведь, а теперь в одном из государств-спутников случилась большая беда.

«Нам надо что-то сделать», – сказал он Карен в тот вечер. Он воспринимал увиденное несчастье как свое – в этом весь Джон Хантсмэн.

И он помог – и консультацией, и ресурсами для нового бетонного завода, где должны были производить бетон, способный выдержать практически любое землетрясение, и продуктами, и медицинским оборудованием, и строительством домов и школ – все это были его дары благодарному народу-страдальцу.

На протяжении пятнадцати лет семья Хантсмэнов вложила в Армению пятьдесят миллионов долларов личных средств и приезжала туда более двадцати раз. Той декабрьской ночью 1988 года у него никого не было в тех краях и он не знал ни одну из жертв по имени. Но теперь в Армении знают имя Хантсмэна и Джон стал там почетным гражданином и получил высшую государственную награду.

Кто такой Джон Хантсмэн? Спросите тех, кому он помог. Спросите в тех местах по всему миру, где ведет дела его компания. Там расскажут о его глубокой личной заинтересованности в судьбе, семьях и будущем местных жителей.

Возможно, эта щедрость – результат того, что он вырос по другую сторону экономического благополучия. Впрочем, этим дело не исчерпывается. Джон также считает, что щедрыми быть нужно всем. Испокон веков милосердие было краеугольным камнем большинства культур мира.

Евангелие Даяния по Джону предполагает, что каждый человек – со средствами или без таковых, но богатые – в первую очередь – связан обязательством вернуть часть доставшихся ему благ.

Джон Хантсмэн – человек другой породы. Он считает, что бизнес – это нечто творческое, наподобие театрального представления, где в главной роли – порядочность. Что бы вы ни слышали в вечерних новостях и ни читали в газетах, порядочное и нравственное поведение – это не мертвое наследие прошлого. Он верит в честность, справедливость и милосердие – даже если это ему обходится в несколько миллионов долларов.

Эта книга – не просто рыночный катехизис морального поведения. В каждой главе встречаются золотые крупицы техники эффективного управления для тех, кто управляет компаниями и организациями, надежные рецепты для управленцев среднего уровня и широкая панорама для всех сотрудников. Джон (а он окончил магистратуру в Университете Южной Калифорнии) – не просто замечательный предприниматель, но и опытный глава компании, который не понаслышке знает, что значит управлять.

• Предыдущая
• 28/30
• Следующая