От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... - Коллинз Джим - Страница 7

• Предыдущая
• 7/83
• Следующая

воли. Они, скорее, как Линкольн или Сократ, а не Паттон[13] или Цезарь.

Сначала «кто»… затем «что».Мы ожидали, что лидеры, которые осуществляли преобразования

компаний, начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Однако выяснилось, что

сначалаони подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются

того, чтобы нужные люди занимали нужные места, итолько затемрешают, а куда же, собственно, они

едут. Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а

нужныекадры.

Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры).

Мы обнаружили, что любой военнопленный, выживший в плену, может научить нас тому, как создать

выдающуюся компанию, гораздо лучше, чем большинство книг по корпоративной стратегии. Каждая

великая компания столкнулась с тем, что мы назвали «парадокс Стокдейла»: вы должны продолжать

верить в победу, невзирая ни на какие невзгоды, НО В ТО ЖЕ САМОЕ ВРЕМЯ иметь мужество смотреть в

лицо действительности, какой бы суровой она ни была.

«Концепция ежа», или Три пересекающихся круга.Чтобы добиться выдающихся результатов, необходимо выйти за пределы «проклятия компетентности». Если что-то является вашим ключевым

бизнесом, компетенцией, и вы занимались этим многие годы, а может, и десятилетия, это совсем не

обязательно означает, что вы делаете это лучше всех в мире. А если вы не являетесь специалистом

мирового уровня в том, что является для вас ключевым видом деятельности, этот вид деятельности не

может служить для вас основой создания великой компании. Этот подход должен уступить место простой

концепции, отражающей глубокое понимание того, что представляют собой три пересекающихся круга.

Культура дисциплины.У всех компаний есть своя культура, некоторые отличаются дисциплиной, но

немногие обладаюткультурой дисциплины.Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не

нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда у вас

дисциплинированные действия, вам не нужен избыточный контроль. Если вы соедините культуру

дисциплины с предпринимательской этикой, вы получите волшебную смесь, позволяющую добиться

выдающихся результатов.

16

Технологии как акселераторы.Компании, которые добились выдающихся результатов,отводят

технологиям особую роль. Они никогда не рассматривают технологии как основной фактор, с которого

начинается процесс трансформации. И все-таки, как это ни парадоксально, именно великие компании

являются пионерами в применении многих технологий, которые были имитщательно отобраны.Мы

пришли к заключению, что используемые технологии сами по себе ни при каких обстоятельствах не

могут ни сделать компанию великой, ни стать причиной ее неудач.

Маховик и порочный круг.Те, кто начинает революционные преобразования, масштабные программы

реструктуризации и трансформации, определенно, не смогут добиться выдающихся результатов. Какими

бы ни были конечные цели, переход от хорошего к великому нельзя осуществить одним махом. Нет

такого единственного шага, программы, инновационного внедрения, удачного преобразования или

волшебного мгновения. Напротив, процесс напоминает вращение гигантского, тяжелого маховика: в

одном направлении, медленно разгоняясь, он, наконец, достигает момента, когда накопленный

потенциал начинает работать на вас, и компания вступает в период стремительного роста.

От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно».По некой иронии, теперь я рассматриваю

«От хорошего к великому» не как продолжение «Построенных навечно», а скорее как еепреддверие.

«От хорошего к великому»-книга о том, как превратить хорошую организацию в устойчиво

развивающуюся. «Построенные навечно» - о том, как, взяв компанию с устойчивыми показателями, превратить ее в компанию, способную,поддерживаяэтот успех во времени, стать объектом для

подражания. Для осуществления этого заключительного рывка необходимо, чтобы компания обладала

ключевыми ценностями и смыслом, выходящим за пределы стремления к прибыли, и все это в сочетании

с принципом «стимулируя прогресс, сохранять суть».

Великая

Концепции

Концепции

компания,

к От

Удержание

Создание +

«Построен-

способная

хорошего? выдающихся +

?

компании

ных

выдержать

к

результатов

навечно»

испытание

великому»

временем

Если вы являетесь приверженцем идей, изложенных в «Построенных навечно», пожалуйста, воздержитесь от вопросов о том, как в точности взаимосвязаны эти два исследования, пока вы читаете

«От хорошего к великому». В последней главе я вернусь к этому вопросу и покажу, как связаны оба

проекта.

ВНЕВРЕМЕННАЯ «ФИЗИКА» «ОТ ХОРОШЕГО К

ВЕЛИКОМУ»

Как только я закончил доклад по результатам этого исследования на конференции руководителей

интернетовских компаний, кто-то в зале поднял руку. «Останутся ли ваши выводы верными для Новой

экономики? Не следует ли нам отказаться от старых теорий и начать все заново?» Это вполне

правомерный вопрос, поскольку мы живем во времена коренных перемен, и его задают так часто, что я

хотел бы разделаться с этим до того, как мы углубимся в суть исследования.

Да, мир меняется и будет меняться. Но это не означает, что нам надо прекратить поиск вечных

принципов. Инженерная мысль постоянно развивается и изменяется, но основные законы физики

остаются относительно неизменными. Мне хочется верить, что наша работа - это поиск вечных

принципов, определение «физики» великих организаций. Они останутся справедливыми, невзирая ни на

какие изменения в окружающем мире. Да, изменится их применение (как в работе инженеров), но

останутся неизменными законы организованной человеческой деятельности (как законы физики).

Да, мы живем в условиях Новой экономики, и это ни для кого не секрет. Но разве те, кто пережил

открытие электричества или изобретение телефона, автомобиля, радио или транзистора, в меньшей

степени ощущали себя участниками нового экономического процесса, чем мы сегодня? На каждой новой

стадии развития новой экономики лучшие лидеры последовательно действовали в соответствии с

основными, базовыми принципами.

Некоторые придерживаются мнения, что темп нынешних перемен намного выше, чем в прошлом.

Возможно. Но даже если это так, некоторые компании пережили перемены, которые по своим темпам

намного превосходили сегодняшние. Так, в начале 1980-х банковская отрасль за

17

три года пережила коренную трансформацию, вызванную отменой государственного

регулирования. Для банковского сектора это определенно была новая экономика! И все же Wells Fargo, следуя принципам, которые соотносятся с основными выводами нашего исследования, добился ис-

ключительных результатов прямо в разгар стремительных перемен.

Когда вы будете читать последующие главы, помните об одном - зта книга не о старой экономике. Эта

книга и не о Новой экономике. Оно даже не о компаниях, которые в ней описаны, и не о бизнесе как

таковом. В конечном счете, зта книга лишь о неизменных принципах перехода от хорошего к великому.

Она о том, как взять хорошую организацию и сделать так, чтобы она последовательно добивалась

выдающиеся результатов, и не важно, что конкретно будет пониматься под словом «результаты».

Может показаться странным, но я не рассматриваю свою работу как исследование в области

бизнеса, я также не думаю, что эта книга -о бизнесе. Напротив, я считаю, что моя работа ставит целью

• Предыдущая
• 7/83
• Следующая