»Начни действовать» Часть 1, Часть 2 - Айказуни Георг Гариевич "aikazuni" - Страница 59

• Предыдущая
• 59/105
• Следующая

Своими распоряжениями я продемонстрировал всем вам, как важно правильно выбрать основные приоритеты и принимать комплексные решения для решения приоритетной задачи. Как создавать условия для решения остальных задач.

Прорывных направлений у нас на данном этапе три: изолированные провода, женские колготки и чулки из искусственных волокон, пластиковые пакеты с цветными фотографиями. Эти товары будут продаваться в любых количествах без особенных усилий с нашей стороны. Концентрация наших основных ресурсов по этим направлениям позволит в короткие сроки наладить их массовое производство и реализацию.

Заложенная наценка к себестоимости доходит до 400 процентов. На заработанные средства мы сможем ускорить организацию производства других товаров. У вас возникли проблемы, поскольку вы старались равномерно решать все поставленные задачи, что в корне ошибочно.

На очереди мы имеем несколько прорывных направлений: высококачественные горюче-смазочные материалы, армированные шины, искусственные волокна и нити. Отметим, что эти направления требуют запуск первых линий нефтехимического и химического комбинатов. С обеспечением сырья для них мы пока не способны справиться!

Основные мощности станкостроительного управления должны быть брошены на производство среднеразмерных химических реакторов и другого оборудования с целью обеспечения производства сырья для наших трех прорывных направлений. Обратитесь к СНК с запросом о временной аренде производственных помещений в Москве и об увеличении нам поставок Бакинской нефти и продуктов химии.

     - Я же говорю, что Вас не хватает! Проблема не в том, что мы не способны определять приоритеты и сконцентрировать основные усилия на их решении! Дело в том, что Вы, не задумываясь, ставите встречные условия СНК, умеете доказывать необходимость увеличения поставок необходимой нам продукции на условиях будущего возмещения готовыми изделиями, в которых страна остро нуждается. А если до некоторых не доходит, Вы, не задумываясь, обращаетесь к высшему руководству страны и добиваетесь своего.

     - Петр Александрович! Нет никакой особой проблемы общаться с СНК и с руководством страны, если воспринимать их, как наших партнеров. И такое отношение никак не влияет на мое восприятие их авторитета! Я вполне уважительно общаюсь с ними: не требую и не прошу – предлагаю и аргументирую свою позицию. Они спокойно воспринимают такое сотрудничество, поскольку мы все решаем задачи, приносящие пользу нашей стране.

     - Насчет их спокойного восприятия я бы не был так уверен. По крайней мере, в СНК, лично с Вами мало кто желает общаться! После каждого общения им приходится долго искать ответ на вопрос – как этому молодому человеку удалось в очередной раз их уговорить. В результате им приходится менять свои планы, ломать налаженную систему.

В главном управлении принято менять планы, не успев их утвердить. Такой подход к работе, сильно обременяет дополнительными, весьма не малыми нагрузками. Только закаленные в трудовых сражениях сотрудники главного управления способны спокойно воспринимать Ваши методы организации работ.

     - Поскольку без тесного взаимодействия с СНК, нам не обойтись, придется постепенно вырабатывать у них привычку общаться с главным управлением, и решать задачи. Продолжайте, пожалуйста, Дмитрий Иванович.

     - Последняя группа товаров, это светильники различного назначения: потолочные; настенные; настольные; напольные. Новые материалы из стеклопластика, пластика, шлифованного анодированного алюминия и других металлов, позволили нашим дизайнерам и конструкторам, разработать красивые и удобные светильники, различного назначения. Наши дизайнеры, производимый ассортимент, с гордостью называют коллекцией. Эту точку зрения активно поддерживают большинство женщин, работающих не только в нашем управлении. На заводе, где производятся светильники, можно спокойно продавать билеты. Женский персонал, после работы, целыми стайками посещает специально организованный выставочный зал.

Александр Владимирович, по ассортименту рассказал все. Есть большое количество организационных вопросов, но не буду Вас загружать ими! Сами справимся, особенно под бдительным и острым оком планово-аналитического управления. Они не только контролируют, но и принимают активное участие в решении возникающих проблем! Нельзя недооценивать их вклад в работу.

     - Спасибо Дмитрии Иванович, теперь послушаем Федора Никодиновича.

     - Нефтехимическое управление, к сожалению, представит незначительную часть изделий, разработанных нашими учеными. До запуска первых линий нефтехимического и химического комбината мы не сможем обеспечить сырьем производство многих изделий. На имеющихся мощностях среднеразмерных реакторов, количество которых, не смотря на их небольшую перспективу, наращивается с каждым месяцем, мы успеваем производить горюче-смазочные материалы и сырье для обеспечения производства изделий для предприятий авиационного и электротехнического управлений.

Мы продолжаем активные разработки большого количества разнообразных станков и оборудования для производства изделий из пластика, стеклопластика, искусственных волокон и нитей. Для самых прорывных направлений мы совместно со станкостроительным управлением приняли решение – запустить в серию прошедшие весь цикл необходимых испытаний станки и оборудование, которыми будут оснащаться наши строящейся предприятия.

По немецким договорам мы осуществляем поставки достаточно широкого ассортимента, используя мощности опытных производств, научно-исследовательских центров. Сырье для этих производств вырабатывается на реакторах и оборудовании, аналогичных опытному производству научно-исследовательских центров, занимающихся разработками в области нефтепереработки.

Количество научно-исследовательских центров по нефтехимии и по использованию продуктов нефтехимии достигает 50. У всех имеются ощутимые успехи. Чтобы запустить в серийное производство все их разработки нам придется очень сильно постараться. По прогнозам научно-исследовательского управления по нашим направлениям ожидается увеличение новых открытий и количество научно-исследовательских центров – в течение года их общее количество достигнет 200. Им виднее, поскольку фундаментальными разработками занимаются их структуры, но у нас возникают серьезные организационные проблемы как по кадровому составу, так и по ресурсному обеспечению. Опыт для решения этих проблем уже имеется. Мы внесли изменения в стратегические планы и занимаемся их комплексным решением.

По нашим расчетам, для обеспечения помещениями научно-исследовательские подразделения и их опытные производства необходимо создать целый городок с основной и социальной инфраструктурой. Желательно, чтобы в этом городке находились все научно-исследовательские и конструкторские подразделения управления станкостроения и научно-исследовательского управления со своими опытными производствами и лабораториями. Было бы разумно разместить там соответствующие факультеты и кафедры Технического Университета.

Александр Владимирович, когда Вы говорили, что на научные исследования мы будем тратить 30% нашего бюджета, я воспринимал это как Ваше желание обратить наше внимание на их особую важность. Но теперь… мы делаем все, чтобы только уложиться в пределы установленного бюджета. Должен признаться, когда я со стороны посмотрел, каким будет наше управление через пять лет, исходя из стратегических параметров, которые не только обозначены, но и разработаны подробные стратегии действий по их достижению, то получается грандиозная картина. Мы за это время построим нефтехимическую промышленность, которая будет в 10 раза мощнее существующей сейчас нефтехимической промышленности. Хочется заснуть и проснуться через пять лет, увы, это не возможно.

     - Федор Никодинович! Как я подозреваю, ваш взгляд в будущее – это результат Ваших переживаний, что не удается достойно представлять нефтехимическое управление, в рекламной компании, но Вы совершенно правильно выбрали основные приоритеты. Вы правы, вместо трех представленных групп товаров, вы могли представить 50 групп товаров, по которым имеются вполне готовые к массовым продажам изделия. Но, исходя из реальных производственных возможностей, выставляются самые эффективные, прорывные группы. Расскажите о них, я хочу получить конкретную информацию!

• Предыдущая
• 59/105
• Следующая