Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги - Хилл Наполеон - Страница 19

124. Ваша основная задача как руководителя группы – поддерживать гармоничность командной работы. Также следите за тем, чтобы группа тратила время не только на дискуссии, но и на регулярное выполнение конкретных действий, направленных на достижении общих Главных Целей.

125. Наилучший «девиз» для вашей группы: четкие цели, конкретный план и регулярное выполнение действий. Не допускайте проявлений зависти, неприязни, апатии, в противном случае весь коллективный труд пойдет насмарку.

126. Сколько человек может быть в вашем интеллектуальном альянсе? Это зависит от поставленных целей. Если вы стремитесь к таким же грандиозным результатам, какие желал получить, например, Эдисон, вам понадобится большое число специально обученных и очень талантливых людей. Следовательно, менее глобальные цели потребуют вовлечения меньшего количества участников. В любом случае, постарайтесь не набирать слишком много людей, иначе вам будет сложно сохранять гармонию во взаимоотношениях.

127. Во-первых, напоминаю, что краеугольный камень – конкретизация намерений. Начните именно с нее.

128. Второй важнейший принцип – принцип личной инициативы. Другими словами, вы не должны сидеть сложа руки. Я, например, не мог позволить себе быть пассивным, когда размышлял о создании концепции процветания. Если б я не проявлял инициативу, не действовал, то не получил бы возможность побеседовать с таким количеством успешных и знаменитых людей. Следовательно, не было бы ни Науки Успеха, ни данного курса.

129. Не забудьте о вере. Без нее невозможна гармония во взаимоотношениях членов коллектива, а значит, невозможна и плодотворная совместная работа.

130. Следующий фундаментальный закон – закон дополнительных усилий. Работая в группе единомышленников, делайте все, что в ваших силах, но всякий раз старайтесь сделать еще чуть больше. Такой вклад в общее дело воздастся сторицей.

131. Не менее важна самодисциплина. Если у вас плохо развита способность принуждать себя к ежедневному выполнению действий, необходимых для получения желаемого, то вы не сможете стать надежным участником командной работы. Приучать себя к дисциплине – это одна из самых трудных задач, с которой вам придется столкнуться на пути к процветанию.

132. Самодисциплина, в частности, заключается в том, чтобы концентрироваться на выполнении одного действия, нужного в данный конкретный момент для решения поставленной задачи, при этом усилием воли очищая сознание от мыслей о других занятиях и задачах.

133. Хотелось бы еще раз подчеркнуть, что принцип коллективных ментальных усилий – это источник очень сильного вдохновения, который поможет воплотить в реальность самые смелые мечты.

134. Не забывайте, что самый важный интеллектуальный союз у вас будет, вероятнее всего, с вашей половинкой. Если же вы захотите создать команду для достижения Главных Целей, то вы должны быть очень внимательны при отборе единомышленников. Члены будущего коллектива должны быть совместимы по характерам, чтобы продвижение к успеху не сопровождалось постоянным психологическим напряжением. Что касается деловых качеств, то выбирайте только тех людей, которые способны принести реальную пользу в ходе достижения ваших общих Главных Целей.

135. Когда вам удастся добиться максимально гармоничных взаимоотношений между участниками интеллектуального союза, можете считать, что вы все теперь способны «читать» мысли друг друга. Это очень важно для быстрой и эффективной работы. В любом случае всегда делитесь с единомышленниками своими идеями, давайте им возможность что-нибудь подкорректировать, изменить или даже отклонить в составляемых вами планах.

136. Как только заметите, что взаимопонимание между членами группы нарушилось, немедленно попытайтесь выяснить, в чем причина. Если раздражительность, агрессивность или пессимистичность исходят только от одного участника, то помогите ему восстановить положительный настрой и заинтересованность в общем деле. Если же человек не желает меняться ради повышения эффективности вашего коллективного труда, то придется с ним расстаться. Да, помимо демократичности ваш стиль руководства должен предполагать и умение время от времени принимать радикальные решения. Будьте строгим и справедливым лидером.

137. Помимо этих качеств, вы как руководитель должны сами обладать оптимистичным взглядом на вашу коллективную деятельность. Будьте великодушны, активны. Если чувствуете, что ваш энтузиазм становится слабее, то не стесняйтесь обратиться за поддержкой к единомышленникам.

138. Расскажите всем участникам о принципах Науки Успеха. Пусть как следует изучат эту информацию.

139. Прежде чем формировать интеллектуальный союз близких вам по духу людей, попробуйте укрепить союз со своим собственным глубинным «Я». Научитесь спокойно и с радостью принимать свои особенности, недостатки, таланты. Это один из главных альянсов в вашей жизни.

1. Как-то раз один мужчина ехал из Лос-Анджелеса в Палм-Спрингс. Все было хорошо, но двигатель машины вдруг заглох. Хозяин машины, предприниматель, обладал, увы, весьма поверхностными знаниями об устройстве автомобиля, поэтому он лишь открыл капот и обнаружил не понятную ему комбинацию различных деталей. Кляня себя за такое невежество, спустя пару минут пассивного наблюдения за двигателем мужчина закрыл капот и отправился на поиски заправочной станции или автомастерской.

2. Пройдя почти пять километров под палящим солнцем, он наконец увидел станцию техобслуживания. Механик посадил его в свою машину, и они вместе поехали к сломанному железному коню, в поломке которого так и не смог разобраться предприниматель. Специалист подошел к его автомобилю, открыл капот и в мгновение ока понял, в чем дело. Достав один из фильтров двигателя и несколько раз сильно подув на него, автомеханик объяснил, что скопившиеся на фильтре пыль и грязь мешали свободной подаче бензина. Мастер даже сделал философское замечание, сказав, что в сознании многих людей тоже есть загрязненные фильтры, не позволяющие им в полной мере ощутить течение чистой Природной Энергии.

3. Эта мысль тронула предпринимателя до глубины души. Он понял, как важно своевременно очищать разум от незаметно появляющихся сомнений, тревог и страхов. В противном случае будет невозможно почувствовать Вневременную Мудрость и вдохновение.

4. Предлагаем вам простой способ эффективного использования вашей же естественной способности верить во что-либо. Если освоите этот способ, то можете считать, что сделали значительный шаг вперед.

5. Сразу отмечу, что вместо слова «вера», наверняка ассоциирующегося у многих читателей с религией, мы будем употреблять понятие «прикладная вера». У меня нет намерения вторгаться в систему религиозных ценностей и устанавливать в ней свои правила. Я просто хочу показать четкое разделение между разными понятиями. Под «прикладной верой» я имею в виду такую веру, которую можно применять непосредственно в повседневной жизни для достижения конкретных результатов.

6. Свое понимание веры есть у каждого, кто хотя бы несколько раз в жизни серьезно задумывался о незыблемых закономерностях, в соответствии с которыми живет и развивается человечество.

7. От проблем, с которыми приходится сталкиваться дома или на работе, не так-то просто отмахнуться. Лично я всей душой верю, что решать их быстро и легко любому из вас поможет именно прикладная вера. Это одно из ключевых проявлений Конструктивного Мышления.

8. Я не скажу вам просто: «Верьте, что все будет хорошо». Мы с вами попытаемся понять, существуют ли конкретные способы применения веры для преодоления реальных препятствий, стоящих на пути к счастью.