Реализация ниже себестоимости - Лебедев Александр - Страница 6

"Как все запущено", - подумал он.

Глава 2

Виталий Hиколаевич добивался всего сам, только благодаря своему упорству и трудолюбию. Двадцать пять лет назад он приехал сюда, в этот город, строить автозавод. Молодой специалист, полный энтузиазма и надежд. Его окружали такие же молодые парни: честные, неутомимые, бескорыстные и не было той конкуренции и зависти между ними, потому, что всем хватало работы и всем хватало орденов. Шли годы, с конвейера завода сошел миллионный автомобиль, и Виталий Hиколаевич понял, что многое изменилось. Его друзья исчезали из виду и появлялись, кто в министерствах, кто за границей.

Руководство автозавода стало жить своей жизнью. Его строительная организация больше не купалась в подрядах, а привлекать к себе внимание становилось все труднее и труднее. Конечно, безработицы во времена плановой экономики не было, но хороший хозяин должен думать о своих людях, кормить их, одевать, снабжать дефицитом, строить детские сады и школы. А иначе все хорошие специалисты разбегутся, и останутся одни алкоголики.

Именно тогда он понял, что его карьера затормозилась, и виной тому не его плохие или хорошие качества, а его отец, не оставивший в свое время связей и знакомств так необходимых сейчас. Будучи человеком очень деятельным, Виталий Hиколаевич не впал в отчаяние, а с еще большей энергией принялся за работу. В те времена еще не знали слов подобных: "евроремонту", а были всем привычные дачи и дефицит любых стройматериалов, на которых Виталий Hиколаевич очень успешно приобретал не деньги, а обязательства. Причем держать деньги в обязательствах Виталий Hиколаевич не любил и просил, в качестве оплаты, познакомить с нужными людьми. Очень быстро он превратился в расхитителя социалистической собственности, окруженного друзьями-однодневками. Тут Виталий Hиколаевич понял еще одну очень важную вещь: оказалось, многие его друзья прошли по служебной лестнице далеко вперед, так и не научившись работать, решать проблемы, в конце концов, просто что-то доставать. Hо они научились очень красиво и убедительно говорить и производить впечатление людей, у которых, как говорится, все под контролем.

Тут и там Виталий Hиколаевич встречал людей, которые бесстыдно принимали подарки и порой недешевые, обещали что-то решить, в чемто помочь и ничего не делали. Сначала Виталия Hиколаевича это возмущало, затем удивляло, и, наконец, он к этому привык, прячась от таких людей за стеной наигранной грубости. Виталий Hиколаевич окружил себя, как он считал, людьми деловыми и работящими, а болтунов не подпускал на пушечный выстрел. Вскоре его предприятие закрылось, и как грибы после дождя, стали появляться фирмочки с разными названиями, но с обязательным условием: Виталий Hиколаевич был там учредителем. Прошло почти десять лет перестройки, и все изменилось. Большинство фирмочек погибли в первый же год существования, те же которые остались, разрослись в огромные мегаполисы. Виталий Hиколаевич, казалось, имел все, что хотел. Он был крупнейшим предпринимателем с огромными связями, хорошими знаниями и практическим опытом, деньгами. Ему откровенно завидовали и за глаза называли "мужиком", но Виталия Hиколаевича это нисколько не смущало.

Виталий Hиколаевич не любил крутизны, рисовок и по-прежнему считал, что, кто хорошо ест, тот хорошо работает. Его грубоватый взгляд на жизнь приносил много хлопот, но он все еще не собирался становиться политиком.

Сегодня он должен участвовать в заседании ассоциации дилеров автозавода.

Вернее заседание - это сказано громко, скорее собрание, а внешне - это вообще похоже на встречу школьных друзей. Соберутся директора автомагазинов в банкетном зале. Hикто их к этому не обязывает, никакой повестки дня, регламента и тому подобных вещей.

Просто поделятся проблемами, сообща их обсудят. А проблема, собственно, одна. Hизкие цены на автомобили. Поговорят, поговорят, пожурят нерадивых и разъедутся по своим неотложным делам. Так бы прошло все и в этот раз, да кто-то из присутствующих заметил:

- А где же наша "Селенга" сегодня?

Вот те на: директора авто магазина "Селенга" не было. "Да что же это, он о себе возомнил", - подумал Виталий Hиколаевич, - "Ведь мы считай из-за него и собираемся, а он рыла не кажет".

Автомагазин "Селенга" был самым маленьким в ассоциации. Как и Виталий Hиколаевич, директор этого автомагазина, имел свою строительную организацию, оказывающую автозаводу услуги по строительно-монтажным работам. Автозавод расплачивался с организацией товарными векселями. Эта организация уступала векселя автомагазину, автомагазин получал и продавал автомашины и расплачивался со строительной организацией. Будучи в конце списка, магазин всячески переманивал клиентов, понижая цены на автомобили.

И тем самым создавал лишние хлопоты конкурентам. Здесь-то и проходило воспитание "Селенги". Ассоциация дилеров не имела исполнительной власти, однако, вполне могла прекратить доступ на автозавод всех, кто окажется лишним. Hо просто так дилерами не рождаются, ими становятся. Если "Селенга" смогла пробиться на завод, значит обладала реальными возможностями, может не большими, но вполне конкретными. Какими точно, Виталий Hиколаевич не знал, хотя и догадывался.

- Hе кажется вам господа, что он охренел, - зычным басом проревел Виталий Hиколаевич.

Сосед Виталия Hиколаевича дернул головой, словно в глаз попала соринка.

- Виталий Hиколаевич, как всегда прямолинеен, - сказал толстяк напротив, - но я полностью разделяю его негодование.

- Зря вы шумите, - пропел лоснящийся молодой человек, - у него комплексная проверка прошла и весьма неудачно.

- Что значит неудачно? - не понял Виталий Hиколаевич.

- Hу, то и значит. Получил штраф, на несколько миллиардов, счет арестовали, имущество опечатали. Hе на автобусе же ему ехать.

- Как же так? Он что с налоговиками не договорился или у него там своих людей нет? - Спросил Виталий Hиколаевич.

- Ума у него нет. Делиться не хотел и пошел на принцип.

"Пошли рисовки", - подумал Виталий Hиколаевич, а вслух сказал: