Миллионы рождают власть (СИ) - Шу Алекс - Страница 33

— Принимается, — кивнул Адамян. — Есть ещё некоторые вопросы, которые нужно по этому поводу обсудить, но вы их будете обговаривать уже не со мной. Идём дальше. К набору персонала вернемся позднее, сейчас давайте поговорим об офисе. Мы можем вам помочь снять помещения в Эмпайр-Стейт-Билдинг, без вопросов. Как у вас с деньгами? Какую сумму готовы потратить на офис?

— Деньги имеются, — осторожно подтвердил я. — Сколько нужно?

— У меня есть товарищ, он занимал помещения на этаж выше. Сейчас его компания переезжает в другой штат. Офис сдается в аренду. Там четыреста три квадратных метра. Большое помещение для сотрудников, комнаты для переговоров и отдыхов, парочка санузлов, кабинет директора с большой приемной, холл с ресепшеном, ещё штук пять комнат для бухгалтерии, старшего персонала и малый конференц-зал. Оплата составляет двести долларов квадратный метр в год. Чтобы подтвердить намерение, достаточно внести оплату за первые три месяца в качестве залога и вселиться в течение двух-трех недель. Отчет аренды начнется с момента вселения. Остальную часть оплаты, желательно внести по истечении этих трех месяцев. Но можно растянуть и на больший срок.

— То есть, залог — двадцать тысяч сто пятьдесят долларов за три месяца? — моментально подчитал я.

— Да.

— Никаких проблем, — ухмыльнулся я. — Если офис мне понравится, хоть сейчас заплачу первый взнос, с кредитной карты. Но как это будет выглядеть, с точки зрения американского законодательства? Деньги вношу личные, а арендует моя компания.

— Здесь тоже никаких проблем, — улыбнулся юрист. — Подписываете документ, что вносите залог из личных средств, как один из будущих владельцев корпорации-арендатора, а потом эти деньги запишем, как ваш вклад с учредительного фонда. Всё оформление документов возьмет на себя моя компания, за это можете не беспокоиться.

— Тогда с офисом решили. Посмотрю, если никаких проблем, оплачиваю.

— Договорились, — улыбнулся Адамян. — Осталось прояснить ещё два вопроса. Вы упомянули закупку компьютерной техники. Правильно?

— Есть такое, — подтвердил я. — Хочу приобрести партию персональных компьютеров «Эппл» и лэптопов «АйБиЭм».

— Боюсь, с этим будут сложности, — вздохнул армянин. — Вы что-нибудь слышали о поправке Джексона-Вэника?

— Слышал, — я вздохнул и мысленно выругался. Черт, я со своими наполеоновскими планами,совсем о ней забыл. А это ведь действительно проблема. Похоже, никакие компьютеры из США я никуда не вывезу.

Айк нажал пальцем клавишу переговорного устройства.

— Слушаю, вас, мистер Адамян, — сразу отозвался динамик.

— Нора, принеси мне Кодекс законов США, первую часть. Нужен четвертый подраздел. И нашу папку, где собраны все законодательные изменения и инициативы по поправке Джексона-Вэника. У тебя все должно быть.

— Хорошо, шеф. Сейчас сделаю, минутку, — откликнулась блондинка.

Через минуту секретарша, провокационно покачивая бедрами, зашла и аккуратно положила перед шефом Кодекс и большую папку. Затем удалилась, виляя упругой попкой так, что Олегу опять пришлось жестким тычком локтя приводить в чувство засмотревшегося Саню.

— Вот здесь должно быть, — бормотал Адамян, лихорадочно листая кодекс. — Вот, нашел, глава двенадцать, раздел девятнадцать, статья две тысячи четыреста тридцать два, пункт «а». Все читать не буду, процитирую самую суть: «С 3 января 1975 года, независимо от других положений законодательства, товары из любой страны с нерыночной экономикой не будут подлежать недискриминационному режиму (нормальным торговым отношениям), а такая страна не будет участвовать в какой-либо программе правительства США, предполагающей непосредственное или опосредованное предоставление кредитов, кредитных гарантий или инвестиционных гарантий, а президент США не будет заключать какие-либо коммерческие соглашения с любой такой страной».

— Здесь вроде сказано о наших товарах, — осторожно заметила Анна.

— Так и есть, — согласился Айк. — Но, по сути, если отвлечься от казенных бюрократических формулировок, она вводит жесткие ограничения на любую торговлю с СССР. Чиновники это прекрасно знают. У них имеются разъясняющие формуляры и инструкции, как использовать эту поправку. Именно компьютеры для вывоза в СССР вам могут не продать. Но есть один нюанс.

Адамян отодвинул кодекс, открыл большую папку, переложил пару листьев и воскликнул:

— Вот, нашел. Здесь сказано, что с восемьдесят седьмого года поправка свое значение в отношении Советского Союза утратила. Поскольку вводилась как ответная мера к странам, препятствующим свободе эмиграции, чего в СССР сейчас не наблюдается. Но, тем не менее, по отношению к вашей стране, она официально не отменена. С начала этого года на нее был наложен мораторий. Он действует до девяностого года. Потом, думаю, его опять продлят на год.

Юрист отодвинул папку от себя и продолжил:

— Это значит, что вы можете попробовать официально купить партию компьютеров, а потом вывезти. А мы в свою очередь, оказать вам юридическую поддержку, в случае возникновения каких-либо проблем. Но я бы всё-таки не рекомендовал это делать.

— Почему? — я с интересом ждал ответа.

— Потому что производство компьютеров «Эппл» и АйБиЭм» негласно считается у нас стратегическими высокотехнологичными отраслями, важными для будущего страны. А к СССР отношение так быстро не поменяется, даже несмотря на Горбачева и «Перестройку». Вашу страну всегда будут рассматривать как потенциального противника. Будет много препятствий, со стороны официальных структур. Итог: мы потратим кучу времени, сил и денег, а чиновники найдут формальный повод чтобы сорвать поставку.

— Можно ли этот вопрос как-то решить? — осторожно уточнил я.

— Можно, — Айк многозначительно улыбнулся. — Но об этом вы поговорите позже и не со мной. Давайте вернемся к последнему вопросу. Набор персонала на фирму. Кто вам нужен, и как вы себе это представляете?

— Прежде всего, мне требуется директор, которого я готов сделать соучредителем. Готов, если он мне подойдет, дать, скажем, процентов десять-пятнадцать для мотивации. Молодой, энергичный, желающий много работать ради своего благополучного будущего, умеющий грамотно решать текущие организационные вопросы. Способный сформировать эффективную команду, управлять ею, проводить переговоры и выбивать выгодные условия.

Потом юрист. Он должен взять на себя оформление всех договоров, следить, чтобы мы не нарушили законы, как федеральные, так и штатов. Контролировать документооборот, чтобы никаких замечаний со стороны властей не было. Бухгалтер. На нем лежит выплата зарплат и налогов, оформление соответствующей отчетности. Офис-менеджер и секретарь. Эти две должности может совмещать один человек. Его обязанности — встреча посетителей и партнеров, ведение распорядка деловых встреч и мероприятий для директора и сотрудников, обеспечение всеми необходимыми расходниками. Это для начала, чтобы офис заработал. В перспективе найм брокера, специалистов по закупкам подержанных автомобилей и других товаров.

— А зарплаты какие? — деловито поинтересовался Адамян.

— Точно сказать не могу, — пожал плечами я. — У директора будет двухмесячный испытательный срок. Готов платить ему пять тысяч в месяц. Если подойдет, удвою ставку. Плюс премии, различные бонусы и дополнительные выплаты, включая дивиденды. Думаю человеку, желающему работать на перспективу, должно понравиться. Зарплаты остальному персоналу для начала думал назначить процентов на десять выше, чем в среднем по штату.

— Мне нравится ваш подход, мистер Елизаров, — одобрительно качнул головой Айк. — Вы все продумали. Тогда давайте больше не будем тратить время на обсуждение деталей, а сразу перейдем к делу. Ваши дела будет вести мой младший сын — Майкл. Ему двадцать три, и я уже сейчас могу с гордостью и полной уверенностью сказать, что он один из лучших сотрудников компании. Все схватывает на лету.

— Мы не договорились об оплате ваших услуг, — напомнил я.

— Это в данном случае, не принципиально, — отмахнулся директор. — Обсудите все детали с Майклом.