Ревизор: возвращение в СССР 25 (СИ) - Винтеркей Серж - Страница 43

Так вот, знакомый безопасник меня научил не смотреть ей в глаза во время опознания. Говорит, что-то происходит, если глазами зацепиться, и кажется, что уже где-то видел человека. Покажет на тебя и замучаешься доказывать, что ты в другом месте в момент нападения был. Ну я так и пялился всю дорогу в окно кабинета, когда опознание проходило.

И сейчас, вспомнив этот эпизод, старался с каждым встретиться глазами, чтобы все запомнили, как комсорг предприятия меня по цехам водит. Мало ли что. Как говорит Фирдаус, на Аллаха надейся, а верблюда привязывай.

Лекция «Современные проблемы научно-технического прогресса в лёгкой промышленности», если читать по методичке, ужасно скучна. Но если её разбавить примерами из жизни, то будет интереснее, а если примеры брать из жизни, собственно, коллектива, которому лекцию читаешь, то вообще «на ура» заходит. А можно же ещё и в своих собственных целях эти примеры использовать.

– Представляете, мне рассказали про ваше предприятие задолго до того, как я случайно попал сюда к вам с лекцией, – рассказывал я. – Мы учимся в одной группе с ребятами из МГУ, которые приходили к вам с «Комсомольским прожектором» по поводу вечной глиняной жижи над теплотрассой между корпусами.

– Москва – это большая деревня! – крикнули из зала под общий смех.

– А сегодня мы ходили с вашим комсоргом Ириной Сорокиной по предприятию, и ничего подобного на всей территории я не заметил. Прогресс? Прогресс, – сам себе ответил я, чтобы направить мысли работников фабрики в нужное мне русло.

– Так начальство сменили, вот тебе и прогресс! – опять крикнули из зала, и я мысленно воскликнул: есть!

– То есть, старое начальство тормозило прогресс? – продолжал я. – А если оно также относится и к средствам производства? Это проблема НТП? Проблема.

Расспросил коллектив о других производственных сферах, и вообще, какие есть изменения с приходом нового руководства?

Народ, кстати, надо отдать должное Серову, новому директору, назвал немало положительных моментов, появившихся с его приходом. И это касалось не только бытовых условий, а и изменения в производственном процессе. Работники были в курсе, что ожидается поступление нового оборудования и переход на новое, более современное и качественное сырьё. И их это радовало. Понятное дело, кому хочется работать за станком времен царя Гороха, используя негодное сырье, чтобы делать то, что потом не будет пользоваться спросом у граждан.

Главный инженер Маркин сидел в первом ряду и недовольно каждый раз оглядывался. Сначала не понял, чего он так странно реагирует, а потом догадался, что производственным-то процессом он рулит, а не только что пришедший на предприятие директор.

Решил поддержать его, раз уж он реально так старается, что народ одними его планами уже доволен.

– А мог бы один человек в одиночку всё это обеспечить? – спросил я и мне тут же ответили из зала, что у директора новая команда. А новая метла всегда метёт по-новому.

Имели в виду, видимо, что и главбух сменился. А к личности главного инженера опять и близко не подошли. Вот так. Закономерный, впрочем, результат. Просидел восемнадцать, или сколько там, не помню, лет, на попе ровно, работал спустя рукава, коллектив так и воспринимает, несмотря на то, что стиль работы изменился. Береги честь смолоду… Это теперь ещё несколько лет ударной работы должно пройти, чтобы у людей мнение о нем поменялось к лучшему.

***

Москва. Школа № 378.

Сидя на работе, Нина Георгиевна Быстрова выбирала, кому же из родителей учеников школы, где она директорствовала, ей позвонить? Было несколько человек среди большого начальства, которым она помогла за последние годы. Что ей только не приходилось покрывать из шалостей их детишек! В том числе и такое, что однозначно привело бы их в детскую комнату милиции.

Вот и пришло время обратиться за ответной услугой, – подумала она, набирая рабочий номер одного из них и объяснила помощнице, кто она. Сразу только, наученная опытом, попросила её сказать, что с ребёнком её начальника всё в порядке, чтобы человек зря не пугался, что ему директор школы звонит.

– Здравствуйте, Нина Георгиевна, – тут же бросил все свои дела чиновник. – Рад вас слышать.

– Добрый день. Не могли бы вы мне помочь в одном щекотливом деле? – начала она. – Дело в том, что у нас учится мальчик одного человека, он в Верховном Совете работает. Так вот, ребёнок не появляется в школе. Домой им я дозвониться не могу. Рабочий номер отца у меня только старый, ещё когда он в МГУ работал, а нового нет. Не хотелось бы лишний шум поднимать, а то скажется ещё на карьере. Вы меня понимаете? Мне бы его новый номер телефона узнать.

– Конечно, Нина Георгиевна, что за вопрос, помогу, конечно! Диктуйте.

Как она и рассчитывала, родитель охотно согласился ей помочь. Ему очень импонировало, что директор школы пытается решать щекотливые вопросы тихо, не поднимая волны. Мало ли с его ребенком снова случится какая оказия... Вот таким и должен быть правильный директор школы! Понимающим, что большому человеку, занятому делами огромной страны, недосуг самому заниматься воспитанием ребенка, вот и бывают некоторые недоразумения.

***

Москва. Обувная фабрика «Красный октябрь».

По окончании лекции ко мне подошла главбух и, глядя вопросительно на Сорокину, пригласила нас в бухгалтерию на чай.

Рядом притормаживали любопытные работники завода послушать, о чём мы говорим.

Подошёл Маркин и протянул мне руку.

– Это наш главный инженер Михаил Дмитриевич, – представила мне его Сорокина.

– Михаил Дмитриевич, пойдёмте с нами ко мне в бухгалтерию, – тут же пригласила его главбух. – Павел так интересно рассказывал про довольно сложные темы, – вполне искренне похвалила она меня. – А на каком факультете вы в МГУ учитесь, если не секрет?

– На экономическом, – еле сдержался я, чтобы не рассмеяться.

– Вот, это очень заметно, – с серьёзным видом ответила Елизавета Романовна. – Не уделите мне немного времени? Хотелось бы поговорить о новых методах бухгалтерского учета, которые вы сейчас изучаете…

– О! Тогда не буду вам мешать, – округлила испуганно глаза Сорокина и попрощалась со мной, улыбнувшись первый раз за всё время.

– Михаил Дмитриевич, поздравляю, – переключился я на Маркина. – За короткий срок вы умудрились столько сделать, – специально погромче произнёс я, чтоб всем, кто стоял рядом, хорошо было слышно. – По сравнению с тем, что мне рассказывали об этой фабрике однокурсники, и что я сегодня сам увидел, это небо и земля. А главное, люди заметно воспряли духом. Поздравляю вас ещё раз.

– Да ладно, – смутился он. – Это всё новое руководство…

– Причём тут новое руководство? Ему только в дела вникнуть месяца три надо, – возразила ему на полном серьёзе главбух. – Так что, не скромничайте, Михаил Дмитриевич. Пойдёмте ко мне в бухгалтерию, – пригласила она нас с Маркиным.

Мы пошли втроём на выход из зала под любопытными взглядами сотрудников. Ну, теперь никто не скажет, что я непонятно как тут оказался, и непонятно что тут делал.

За закрытыми дверями начали говорить уже откровенно.

– Это что за выступление сегодня было? – настороженно спросил меня Маркин.

– Лекция от общества «Знание», – как ни в чём не бывало ответил я.

– Зачем? – с подозрением смотрел он на меня.

– Чтобы легализовать свое присутствие на фабрике, – как о само собой разумеющемся ответил я. – Через пару месяцев никто не вспомнит, когда именно меня здесь видел, но точно вспомнит, что я здесь лекцию читал. А перед этим комсорг Сорокина меня по фабрике с экскурсией водила.

– Это вы так себе задницу прикрываете? – дошло, наконец, до Маркина.

– Можно и так сказать, – согласился я. – И вас призываю тоже озаботиться своей безопасностью очень серьёзно. Документы содержать в идеальном порядке. Не лениться! Лучше лишний раз сейф открыть-закрыть, чтобы никто посторонний даже возможности не имел сунуть свой нос, куда не надо. А лучше держать в личной сумке все документы, которые не стоит видеть посторонним и, тем более, ОБХСС. Обычно, ордер не выписывают сразу на всё, и на обыск помещений фабрики, и на досмотр личных вещей сотрудников, этим можно воспользоваться, но только один раз. Потом они будут умнее, если это поймут, надо сделать так, чтобы не поняли. То есть, объём документов не должен быть настолько большим, чтобы привлечь к себе внимание.